Projekte

Sungard FRONT ARENA Release-Upgrade 2012.1

Berater

April 2011 - aktuell
DekaBank
IT/Org

Aufgaben und Verantwortung

Beratung und Projektmanagement im Rahmen des FRONT ARENA Release-Upgrade von der aktuellen Version 2.2 auf das Ziel-Release 2012.1.

• Planung und initiales Setup des Projekts Sungard FRONT ARENA Release-Upgrade 2012.1.
• Vorbereitung und Durchführung einer Calculated Values Analyse mit dem Hersteller Sungard sowie einem DekaBank Experten-Team. Das Ziel ist die Identifikation, das inhaltliche Verständnis und die fachliche Beurteilung methodischer Unterschiede hinsichtlich der geänderten Rechenengine und Parametrisierung zwischen dem Alt- und Zielrelease von FRONT ARENA.

IT-Koordination Neue Produkte Prozess (NPP)

Berater

September 2010 - März 2011
Helaba
IT/Org

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung der von den Handelseinheiten und der Aktiv-/Passivsteuerung beantragten innovativen Finanzprodukte mit dem Ziel der Integration in die komplexe IT-Architektur der Bank.

• Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte in der bestehenden IT Landschaft.
• Konzeption der Verarbeitung der Produkte entlang der gesamten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
• Integration der Produkte in die betroffenen Systeme und Prozesse der Bank.
• Koordination der technischen und fachlichen Abnahmeaktivitäten als Voraussetzung der Handelsfreigabe.
• Sicherstellung der Wartbarkeit und Effizienz der implementierten Lösungen im späteren Linienbetrieb.
• Optimierung des Neue Produkte Prozesses hinsichtlich Time-to-Market, Kosten und Qualität.

Reorganisation der IT-Services für den Geschäftsbereich ETF

Berater

April 2010 - Juni 2010
DekaBank
IT/Org

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung der Maßnahmen zur Überführung der IT-Services für den Geschäftsbereich ETF nach IT/Org.

• Vereinbarung der Rahmenbedingungen für den organisatorischen Übergang betroffener Mitarbeiter, Funktionen und Prozesse.
• Definition und Erfüllung von Dokumentations-Richtlinien und Standards für die komplexe Individualsoftware des Market Makers ETF.
• Übergabe der technischen ETF-Infrastruktur in den IT/Org-Regelbetrieb der Bank.
• Definition der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der neuen IT-Organisationseinheit.
• Planung, Umsetzung und Steuerung der notwendigen Aktivitäten zur Beseitigung der externen Revisionsfeststellungen.

Ausbau der Trading-Infrastruktur für den Market Maker ETF

Berater

August 2009 - April 2010
DekaBank
Corporates & Global Markets

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung diverser Projekte und Maßnahmen zum Ausbau der Trading-Infrastruktur für den Market Maker ETF.

• Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse entlang der Prozesskette.
• Durchführung einer Vorstudie über die organisatorische und technische Zusammenführung der Handelseinheit ETF mit dem Kommissionshandel.
• Koordination bereichsübergreifender Umsetzungsprojekte im Rahmen von ETF-Neuauflagen und damit verbundener NPP-Prozesse.
• Koordination der Anforderungen des ETF-Emittenten (KAG).
• Optimierung des Handelssystems Sungard FRONT ARENA für den ETF-Handel.
• Aufbau einer elektronischen Market Making Plattform für Trading und Quotierung an den führenden europäischen Börsen und Märkten.

Einführung strukturierter OTC Derivate in Sungard FRONT ARENA

Berater

April 2008 - Juli 2009
DekaBank
Corporates & Global Markets COO

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung des Projektes Sungard FRONT ARENA Bewertung zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Derivate.

• Analyse der fachlichen Anforderungen entlang der Prozesskette.
• Analyse, Design und Implementierung der Bewertungsschnittstelle zur Anbindung externer Bewertungsbibliotheken.
• Erweiterung des Datenhaushalts zur Abbildung der Instrument-Features und abgeleiteter Markt- und Modelldaten.
• Implementierung einer performanten Applikation zur P&L- und Griechen-Berechnung durch vollständige Neubewertung.
• Implementierung einer P&L-Berechnung auf der Basis einer Taylor-Approximation.
• Optimierung der Performance für rechenintensive Bewertungsverfahren und Prozesse.
• Verteilung von Berechnungen für die Modell-Kalibrierung und den Bewertungsprozess (Parallelisierung).
• Definition der bereichsübergreifenden Prozesse für die Test- und Abnahmeverfahren der Bewertungsmodelle.

Einführung strukturierter OTC Zinsderivate in Calypso

Senior Projektleiter Investmentbanking

August 2007 - März 2008
HSH Nordbank
IT/Org

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung des Projektes Calypso Modelle zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Zinsderivate.

• Planung, Steuerung und Durchführung der jeweiligen Projektaufgaben im Bereich Investmentbanking.
• Fachliche Führung und Integration des Projektteams, bestehend aus internen und externen Mitarbeitern.
• Durchführung von umfangreichen Business-Case Betrachtungen.
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen unter Berücksichtigung von abgestimmten Zielkriterien.
• Vorbereitung und Teilnahme an Projektausschüssen sowie Vorbereitung und Durchführung von Review-Sitzungen.
• Enge Abstimmung mit Auftraggeber und Auftragnehmer sowie Projektbündelleitung.
• Verantwortlich für die Erstellung von DV-Konzepten auf Basis fachlicher Anforderungen sowie Benutzerdokumentationen.
• Übergabe der Projektergebnisse an die zuständigen Linienbereiche.
• Design, Implementierung und Entwicklung der externen Bewertungsbibliothek und deren Anbindung an das Handelssystem Calypso.
• Erreichung der Handelsbuchfähigkeit für komplexe innovative Finanzprodukte.

IT-Koordination Neue Produkte und Neue Märkte (NPNM)

Experte für komplexe und innovative Finanzprodukte

März 2007 - Juli 2007
HSH Nordbank
IT/Org

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung der vom Investmentbanking beantragten innovativen Finanzprodukte mit dem Ziel der Integration in die komplexe IT-Architektur der Bank.

• Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte in der bestehenden IT Landschaft.
• Konzeption der Verarbeitung der Produkte entlang der gesamten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
• Integration der Produkte in die betroffenen Systeme und Prozesse der Bank.
• Koordination der technischen und fachlichen Abnahmeaktivitäten als Voraussetzung der Handelsfreigabe.
• Sicherstellung der Wartbarkeit und Effizienz der implementierten Lösungen im späteren Linienbetrieb.
• Optimierung des Neue Produkte Prozesses hinsichtlich Time-to-Market, Kosten und Qualität.

Handelssystem Apollo

Leiter IT-Front- und Middle Office

August 2006 - Dezember 2006
WestLB Mellon KAG
IT

Aufgaben und Verantwortung

• Erweiterung der handelbaren Assetklassen für das Fondmanagement.
• Projektleiter für den Release-Upgrade des zentralen Handelssystems Apollo.
• Einführung automatisierter Grenzprüfungen in Apollo.
• Weiterentwicklung des Straight-Through-Prozesses (STP) im Middle Office.
• Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter.

Produktentwicklung Kapitalmärkte

Senior Financial Engineer

Januar 2005 - Juli 2006
NRW.BANK
Kapitalmärkte

Aufgaben und Verantwortung

Umsetzung und Steuerung der beschlossenen Maßnahmen aus der Vorstudie Produktentwicklung Kapitalmärkte.

• Etablierung bereichsübergreifender Prozesse und Verantwortlichkeiten für die effiziente Entwicklung innovativer Finanzprodukte und Derivate.
• Erweiterung des Prozesses zur Einführung neuer Produkte (NPP-Prozess).
• Analyse und Bestimmung angemessener quantitativer Modelle und Methoden für die Bewertung und das Risiko Management des Zins- und Kreditderivate-Portfolios.
• Entwicklung von korrespondierenden Hedging-Strategien in Zusammenarbeit mit den Derivate Händlern des Bereiches Capital & Markets.
• Implementierung von Pricing-Modellen und derivativen Produkten in SCIFinance (ASPEN), C/C++ und Python.
• Implementierung der Bewertungs- und Risikofunktionen in das Tradingsystem Sungard FRONT ARENA.
• Definition der Dokumentations-, Test- und Freigabeverfahren für Releases in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen und IT/Org.

Vorstudie Produktentwicklung Kapitalmärkte

Senior Projektmanager

Januar 2004 - Dezember 2004
NRW.BANK
IT/Org

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Durchführung und Steuerung der Vorstudie Produktentwicklung Kapitalmärkte (Insourcing der Funktion Financial Engineering der WestLB).

• Definition der Geschäftsprozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie daraus resultierender Ressourcenbedarfe in den einzelnen Fachbereichen.
• Analyse geeigneter Zinsstrukturmodelle für das Zinsderivate-Portfolio.
• Analyse geeigneter Kreditrisikomodelle für das Kreditderivate-Portfolio.
• Analyse und Vergleich gängiger quantitativer Standardbibliotheken gegenüber der Option zur Eigenentwicklung.
• Erstellung eines Prototyps zur Bewertungsanbindung an Sungard FRONT ARENA.
• Planung des Umsetzungsprojektes Produktentwicklung Kapitalmärkte.
• Projektleiter für den Release-Upgrade Sungard FRONT ARENA 2.1.

Handelssystem Sungard FRONT ARENA

Berater

Januar 2003 - Dezember 2003
NRW.BANK
IT/Org

Aufgaben und Verantwortung

• Beratung, funktionaler Support und Weiterentwicklung für das zentrale Handelssystem Sungard FRONT ARENA.
• Projektleiter für den Release-Upgrade Sungard FRONT ARENA 1.5.

Handelssystem Sungard FRONT ARENA

Berater

Juni 1999 - Dezember 2002
WestLB
Global Financial Markets (GFM)

Aufgaben und Verantwortung

• Beratung, funktionaler Support und Weiterentwicklung für das zentrale Handelssystem Sungard FRONT ARENA.
• Projektleiter für die Überführung der Sungard FRONT ARENA Instanz der WestLB an die Landesbank NRW (die heutige NRW.BANK).

1993 - 1999

selbständiger Berater und Trainer

diverse Branchen und Auftraggeber