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Torsten Weigel
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Jahr Position Kunde Projekt Systemumgebung
2016 2017 Projektleiter Bank (IT) FRONT ARENA Upgrade (Version 2012.2 auf 2016.5) FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Clarity, HP Quality Center
2015 2016 Projektleiter Bank (IT) Implementierung Quantifi CVA (Credit Valuation Adjustment) Quantifi, Murex, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), FpML, Clarity, HP Quality Center, Jira
2013 2014 Projektleiter Bank (IT) Implementierung interexa DMC (EMIR Risikominimierung) DMC, Murex, FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Python, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), FpML, Clarity, HP Quality Center, Jira
2012 2013 Projektleiter Bank (IT) FRONT ARENA Upgrade (Version 4.2 auf 2012.2) FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Python, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Clarity, HP Quality Center
2011 2012 Projektleiter Bank (IT) FRONT ARENA Upgrade (Version 2.2 auf 2012.1) FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project, HP Quality Center
2010 2011 Projektleiter Bank (IT) Koordination der Neuprodukteinführungen für Treasury & Trading FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Murex, Python, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Clarity, HP Quality Center
2010 Projektleiter Bank (IT) Reorganisation der IT für den Geschäftsbereich ETF FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Individualsoftware ETF Trading & Market Making, Python, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
2009 2010 Projektleiter Bank (Capital Markets) Ausbau & Optimierung des ETF Geschäfts in FRONT ARENA FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Individualsoftware ETF Trading & Market Making, Python, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
2008 2009 Projektleiter Bank (Capital Markets) Implementierung OTC Zinsderivate in FRONT ARENA FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), QuantLib, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
2007 2008 Projektleiter Bank (IT) Implementierung OTC Zinsderivate in Calypso Calypso, Nordic Analytics, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
2007 Projektleiter Bank (IT) Koordination der Neuprodukteinführungen für Treasury & Trading Kondor+, Murex, Sophis Risque, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
2006 Projektleiter Kapitalanlage-gesellschaft (IT) Upgrade Handelssystem & Einführung Portfolio Grenzprüfungen in Apollo Apollo, Barra, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
2005 2006 Projektleiter Bank (Capital Markets) Implementierung OTC Zins & Kreditderivate in FRONT ARENA FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Summit, SCI Finance, Mathematica, Moosmüller & Knauf, Numerix, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
2004 Projektleiter Bank (IT) Vorstudie für OTC Zins & Kreditderivate in FRONT ARENA FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Summit, SCI Finance, Mathematica, Moosmüller & Knauf, Numerix, Monis, QuantLib, MBRM, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
2003 Projektleiter Bank (IT) Implementierung FRONT ARENA & Aufbau Linienbetrieb FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Summit, Moosmüller & Knauf, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
1999 2002 Berater Bank (Capital Markets) Aufbau Fixed Income & Securities Finance Trading in FRONT ARENA FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Summit, Moosmüller & Knauf, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware)
1993 1999 IT Berater & Trainer Handel, Industrie und öffentliche Auftraggeber diverse diverse


FRONT ARENA Upgrade (Version 2012.2 auf 2016.5)

Projektleiter Bank (IT)

2016 / 2017

Aufgaben und Verantwortung
  • Planung, Umsetzung und Steuerung des FRONT ARENA Release-Upgrade von der Version 2012.2 auf 2016.5.
  • Durchführung einer umfangreichen Bereinigung des Systems zur Reduktion der Migrationskosten.
  • Aufsetzen des Konfigurationsmanagements: FRONT ARENA Instanzen und deren Versionen, Sourcecodeverwaltung, Lieferung migrierter Objekte und Parametrisierungen, Rhythmus von Datenbank und Software Updates etc.
  • Koordinierung der Migration von FRONT ARENA Objekten, der externen Bewertungsarchitektur sowie der Softbroker Infrastruktur.
  • Validierung und Abstimmung methodischer Unterschiede zwischen den Releases bis zur Abnahme durch die Fachbereiche.
  • Steuerung relevanter Abhängigkeiten des Projekts, z.B. die Umsetzung von MiFID2-Anforderungen.
  • Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem Hersteller Sungard.
  • Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Clarity, HP Quality Center
  • Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 3 Mio. €


Implementierung Quantifi CVA (Credit Valuation Adjustment)

Projektleiter Bank (IT)

2015 / 2016

Aufgaben und Verantwortung
  • Planung, Umsetzung und Steuerung der Systemeinführung von Quantifi CVA, einer Lösung zur integrierten Exposuresimulation von Kreditrisiken und Refinanzierungskosten für OTC Derivate.
  • Koordination der Vertragsverhandlungen mit dem externen Softwareanbieter.
  • Unterstützung von Risikomanagement und Handel bei der Konzeption der Risikofaktorsimulationen, Risikomaße und umgebender Prozesse (Bewertungsmodelle, CVA, DVA, FVA, Sensitivitäten, P&L Explain, Tages-/Monatsendverarbeitung etc.).
  • Konzeption der Datenanforderungen und Integration der Anwendung in die komplexe IT-Architektur.
  • Koordination der Umsetzungen in der IT und notwendiger prozessualer Änderungen in den Fachbereichen.
  • Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem externen Softwarelieferanten.
  • Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: Quantifi CVA, Murex, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), FpML, Clarity, HP Quality Center, Jira
  • Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 2 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 8 Mio. €


Implementierung interexa DMC (EMIR Risikominimierung)

Projektleiter Bank (IT)

2013 / 2014

Aufgaben und Verantwortung
  • Planung, Umsetzung und Steuerung der Systemeinführung von interexa DMC, einer Lösung zur Unterstützung der regulatorischen EMIR Risikominimierung: regelmäßige Portfolioabgleiche, zeitnahe Geschäftsbestätigungen, tägliche Bewertungen, und Vereinbarung von Dispute Prozessen mit den Kontrahenten.
  • Koordination der Umsetzungen in der IT und notwendiger prozessualer Änderungen in den Fachbereichen.
  • Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem externen Softwarelieferanten.
  • Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: interexa DMC, Murex, FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Python, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), FpML, Clarity, HP Quality Center, Jira
  • Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 2 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 7 Mio. €


FRONT ARENA Upgrade (Version 4.2 auf 2012.2)

Projektleiter Bank (IT)

2012 / 2013

Aufgaben und Verantwortung
  • Planung, Umsetzung und Steuerung des FRONT ARENA Release-Upgrade von der Version 4.2 auf 2012.2.
  • Durchführung einer umfangreichen Bereinigung des Systems zur Reduktion der Migrationskosten.
  • Aufsetzen des Konfigurationsmanagements: FRONT ARENA Instanzen und deren Versionen, Sourcecodeverwaltung, Lieferung migrierter Objekte und Parametrisierungen, Rhythmus von Datenbank und Software Updates etc.
  • Koordinierung der Migration von FRONT ARENA Objekten.
  • Validierung und Abstimmung methodischer Unterschiede zwischen den Releases bis zur Abnahme durch die Fachbereiche.
  • Steuerung relevanter Abhängigkeiten des Projekts, z.B. Austausch der Serverplattform (HP-Cluster) und Upgrade der Clienthardware und des Betriebssystems (Windows 7).
  • Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem Hersteller Sungard.
  • Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Python, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Clarity, HP Quality Center
  • Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 3 Mio. €


FRONT ARENA Upgrade (Version 2.2 auf 2012.1)

Projektleiter Bank (IT)

2011 / 2012

Aufgaben und Verantwortung
  • Planung, Umsetzung und Steuerung des FRONT ARENA Release-Upgrade von der Version 2.2 auf 2012.1.
  • Durchführung einer umfangreichen Bereinigung des Systems zur Reduktion der Migrationskosten.
  • Aufsetzen des Konfigurationsmanagements: FRONT ARENA Instanzen und deren Versionen, Sourcecodeverwaltung, Lieferung migrierter Objekte und Parametrisierungen, Rhythmus von Datenbank und Software Updates etc.
  • Koordinierung der Migration von FRONT ARENA Objekten.
  • Fachliche Leitung einer umfangreichen Validierung der Calculated Values in FRONT ARENA mit einem Teams von 8 quantitativen Analysten über einen Zeitraum von 9 Monaten, Klärung der Ergebnisse mit einem kundenseitigen Fachausschuss.
  • Steuerung relevanter Abhängigkeiten des Projekts, z.B. die Klärung der Governance für FRONT ARENA im Hinblick auf die finale Freigabe durch über 50 Fachbereiche.
  • Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem Hersteller Sungard.
  • Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project, HP Quality Center
  • Führung der bis zu 60 Mitarbeiter und 50 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 19 Mio. €


Koordination der Neuprodukteinführungen für Treasury & Trading

Projektleiter Bank (IT)

2010 / 2011

Aufgaben und Verantwortung

IT-Koordinator im neue Produkte Prozess, verantwortlich für die Planung und Umsetzung der Produktanträge aus den Handelseinheiten und dem Treasury.

  • Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte in der bestehenden IT Landschaft.
  • Konzeption der Verarbeitung der Produkte entlang der gesamten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
  • Integration der Produkte in die betroffenen Systeme und Prozesse der Bank.
  • Koordination der technischen und fachlichen Abnahmeaktivitäten als Voraussetzung der Handelsfreigabe.
  • Sicherstellung der Wartbarkeit und Effizienz der implementierten Lösungen im späteren Linienbetrieb.
  • Optimierung des Neue Produkte Prozesses hinsichtlich Time-to-Market, Kosten und Qualität.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Murex, Python, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Clarity, HP Quality Center
  • Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 3 Mio. €


Reorganisation der IT für den Geschäftsbereich ETF

Projektleiter Bank (IT)

2010

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung der Maßnahmen zur Überführung der Handels-IT für den Geschäftsbereich ETF nach IT/Org.

  • Vereinbarung der Rahmenbedingungen für den organisatorischen Übergang betroffener Mitarbeiter, Funktionen und Prozesse.
  • Definition und Erfüllung von Dokumentations-Richtlinien und Standards für die komplexe Individualsoftware des Market Makers ETF.
  • Übergabe der technischen ETF-Infrastruktur in den IT/Org-Regelbetrieb der Bank.
  • Definition der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der neuen IT-Organisationseinheit.
  • Planung, Umsetzung und Steuerung der notwendigen Aktivitäten zur Beseitigung der externen Revisionsfeststellungen.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Individualsoftware ETF Trading & Market Making, Python, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 1 Mio. €


Ausbau & Optimierung des ETF Geschäfts in FRONT ARENA

Projektleiter Bank (Capital Markets)

2009 / 2010

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung diverser Projekte und Maßnahmen zum Ausbau der Trading-Infrastruktur für den Geschäftsbereich ETF.

  • Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse entlang der Prozesskette.
  • Durchführung einer Vorstudie über die organisatorische und technische Zusammenführung der Handelseinheit ETF mit dem Kommissionshandel.
  • Koordination bereichsübergreifender Umsetzungsprojekte im Rahmen von ETF-Neuauflagen und damit verbundener NPP-Prozesse.
  • Koordination der Anforderungen des ETF-Emittenten.
  • Optimierung von Sungard FRONT ARENA für den ETF-Handel.
  • Aufbau einer elektronischen Market Making Plattform für Trading und Quotierung an den führenden europäischen Börsen und Märkten.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Individualsoftware ETF Trading & Market Making, Python, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Führung der bis zu 40 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 6 Mio. €


Implementierung OTC Zinsderivate in FRONT ARENA

Projektleiter Bank (Capital Markets)

2008 / 2009

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung des Teilprojekts FRONT ARENA Bewertung zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Zinsderivate.

  • Analyse der fachlichen Anforderungen entlang der Prozesskette.
  • Analyse, Design und Implementierung der Bewertungsschnittstelle zur Anbindung externer Bewertungsbibliotheken.
  • Erweiterung des Datenhaushalts zur Abbildung der Instrument-Features und abgeleiteter Markt- und Modelldaten.
  • Implementierung einer performanten Applikation zur Profit Loss und Griechen-Berechnung durch vollständige Neubewertung.
  • Implementierung einer Profit Loss-Berechnung auf der Basis einer Taylor-Approximation.
  • Optimierung der Performance für rechenintensive Bewertungsverfahren und Prozesse.
  • Verteilung von Berechnungen für die Modell-Kalibrierung und den Bewertungsprozess (Parallelisierung).
  • Definition der bereichsübergreifenden Prozesse für die Test- und Abnahmeverfahren der Bewertungsmodelle.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), QuantLib, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 4 Mio. €


Implementierung OTC Zinsderivate in Calypso

Projektleiter Bank (IT)

2007 / 2008

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung des Teilprojekts Calypso Modelle zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Zinsderivate.

  • Planung, Steuerung und Durchführung der jeweiligen Projektaufgaben im Bereich Investment Banking.
  • Fachliche Führung und Integration des Projektteams, bestehend aus internen und externen Mitarbeitern.
  • Durchführung von umfangreichen Business-Case Betrachtungen.
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen unter Berücksichtigung von abgestimmten Zielkriterien.
  • Vorbereitung und Teilnahme an Projektausschüssen sowie Vorbereitung und Durchführung von Review-Sitzungen.
  • Enge Abstimmung mit Auftraggeber und Auftragnehmer sowie Projektbündelleitung.
  • Verantwortlich für die Erstellung von DV-Konzepten auf Basis fachlicher Anforderungen sowie Benutzerdokumentationen.
  • Übergabe der Projektergebnisse an die zuständigen Linienbereiche.
  • Design, Implementierung und Entwicklung der externen Bewertungsbibliothek und deren Anbindung an das Handelssystem Calypso.
  • Erreichung der Handelsbuchfähigkeit für komplexe innovative Finanzprodukte.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: Calypso, Nordic Analytics, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 5 Mio. €


Koordination der Neuprodukteinführungen für Treasury & Trading

Projektleiter Bank (IT)

2007

Aufgaben und Verantwortung

Planung, Umsetzung und Steuerung der vom Investment Banking beantragten innovativen Finanzprodukte mit dem Ziel der Integration in die komplexe IT-Architektur der Bank.

  • Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte in der bestehenden IT Landschaft.
  • Konzeption der Verarbeitung der Produkte entlang der gesamten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
  • Integration der Produkte in die betroffenen Systeme und Prozesse der Bank.
  • Koordination der technischen und fachlichen Abnahmeaktivitäten als Voraussetzung der Handelsfreigabe.
  • Sicherstellung der Wartbarkeit und Effizienz der implementierten Lösungen im späteren Linienbetrieb.
  • Optimierung des Neue Produkte Prozesses hinsichtlich Time-to-Market, Kosten und Qualität.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: Kondor+, Murex, Sophis Risque, Java, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 4 Mio. €


Upgrade Handelssystem & Einführung Portfolio Grenzprüfungen in Apollo

Projektleiter Kapitalanlagegesellschaft (IT)

2006

Aufgaben und Verantwortung
  • Erweiterung der handelbaren Assetklassen für das Fondmanagement.
  • Projektleiter für den Upgrade des zentralen Handelssystems Apollo.
  • Einführung automatisierter Portfolio-Grenzprüfungen in Apollo.
  • Systemumgebung: Apollo, Barra, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Fachliche und disziplinarische Führung des Teams
  • Budgetverantwortung: 1 Mio. €


Implementierung OTC Zins & Kreditderivate in FRONT ARENA

Projektleiter Bank (Capital Markets)

2005 / 2006

Aufgaben und Verantwortung
  • Etablierung bereichsübergreifender Prozesse und Verantwortlichkeiten für die effiziente Entwicklung innovativer Finanzprodukte und Derivate.
  • Erweiterung des Prozesses zur Einführung neuer Produkte (NPP-Prozess).
  • Analyse und Bestimmung angemessener quantitativer Modelle und Methoden für die Bewertung und das Risikomanagement des Zins- und Kreditderivate-Portfolios.
  • Entwicklung von korrespondierenden Hedging-Strategien in Zusammenarbeit mit den Derivate Händlern des Bereiches Capital & Markets.
  • Implementierung von Pricing-Modellen und derivativen Produkten in SCIFinance ASPEN, C/C++ und Python.
  • Implementierung der Bewertungs- und Risikofunktionen im Handelssystem Sungard FRONT ARENA.
  • Definition der Dokumentations-, Test- und Freigabeverfahren für Releases in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen und IT/Org.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Summit, SCI Finance, Mathematica, Moosmüller & Knauf, Numerix, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 5 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 3 Mio. €


Vorstudie für OTC Zins & Kreditderivate in FRONT ARENA

Projektleiter Bank (IT)

2004

Aufgaben und Verantwortung
  • Durchführung der Vorstudie für die Implementierung der OTC Zins & Kreditderivate:
    • Definition der Geschäftsprozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie daraus resultierender Ressourcenbedarfe in den einzelnen Fachbereichen.
    • Analyse geeigneter Zinsstrukturmodelle für das Zinsderivate-Portfolio.
    • Analyse geeigneter Kreditrisikomodelle für das Kreditderivate-Portfolio.
    • Analyse und Vergleich gängiger quantitativer Standardbibliotheken gegenüber der Option zur Eigenentwicklung.
    • Erstellung eines Prototyps zur Bewertungsanbindung an FRONT ARENA.
    • Planung des Umsetzungsprojektes.
  • Projektleiter für den FRONT ARENA Upgrade von der Version 1.5 auf 2.1.
  • Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Summit, SCI Finance, Mathematica, Moosmüller & Knauf, Numerix, Monis, QuantLib, MBRM, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 5 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 1 Mio. €


Implementierung FRONT ARENA & Aufbau Linienbetrieb

Projektleiter Bank (IT)

2003

Aufgaben und Verantwortung
  • Projektleiter für die Implementierung von FRONT ARENA.
  • Projektleiter für den FRONT ARENA Upgrade von der Version 1.3 auf 1.5.
  • Funktionaler FRONT ARENA Support für Treasury & Trading, Risikomanagement und nachgelagerte Bereiche.
  • Implementierung Collateral Management für Derivate in FRONT ARENA.
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Summit, Moosmüller & Knauf, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware), Microsoft Project
  • Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 5 Fachbereiche.
  • Budgetverantwortung: 1 Mio. €


Aufbau Fixed Income & Securities Finance Trading in FRONT ARENA

Berater Bank (Capital Markets)

1999 / 2002

Aufgaben und Verantwortung
  • Optimierung der Geschäftsprozesse für den Renten-, Swap- und Derivatehandel:
    • Abbildung der Produkttypen und Marktusancen (Bonds, Swaps, Optionen, Futures, FRA etc.).
    • Kontinuierliche Weiterentwicklung von Bewertung, Profit & Loss und Risikoberechnung.
    • Erstellung von Reports und Schnittstellen für den Handel und nachgelagerte Bereiche.
  • Optimierung der Geschäftsprozesse für den Repo & Wertpapierleihe Desk:
    • Abbildung der Produkttypen und Marktusancen (Repo, Buy/Sellback, Wertpapierleihe).
    • Kontinuierliche Weiterentwicklung von Bewertung, Profit & Loss und Risikoberechnung.
    • Ermittlung der Wertpapier- und Cashbestände.
    • Erstellung der Geschäftsbestätigungen.
    • Behandlung von Manufactured Dividends, Haircuts und Substitutions.
    • Collateral Management mit Thresholdüberwachung.
    • Erstellung der Repo Jahresbestätigungen.
    • Einführung der elektronischen Handelsplattform "Eurex-Repo".
    • Erstellung von Reports und Schnittstellen für den Handel und nachgelagerte Bereiche.
  • Unterstützung des Risk-Management bei der Kontrolle von:
    • bewertungsrelevanten Kurven.
    • Pricing-Informationen.
    • Limit-Auslastungen.
    • Risiko-Kennzahlen.
    • Benutzerrechten.
  • Unterstützung von Trade-Control bei der:
    • Behebung von Bewertungsfehlern.
    • Erstellung einer handelsunabhängigen P&L.
    • Prüfung der Marktgerechtigkeit.
    • Parametrisierung von FRONT ARENA.
  • Unterstützung des BackOffice bei der:
    • Erstellung der Geschäftsbestätigungen.
    • Wahrnehmung der Kontroll- und Abstimmungsaufgaben.
    • Veranlassung von Zahlung und Belieferung.
  • Umsetzung regulatorischer Anforderungen (Basel 1, MaH).
  • Entwicklung, Test und Einführung eines Benutzerkonzeptes für FRONT ARENA.
  • Archivierung von Geschäften und Abgrenzung der P&L im Rahmen der Jahresendverarbeitung.
  • Unterstützung diverser FRONT ARENA Release-Upgrades (INTAS, ATLAS, PRIME).
  • Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME (ASQL, AEL, ACM, ADFL), Summit, Moosmüller & Knauf, Python, C/C++, SQL-Datenbanken, ETL-Tools (Middleware)


Handel, Industrie und öffentliche Auftraggeber

IT Berater & Trainer

1993 / 1999

Auszug meiner Projekte und Tätigkeiten
  • IT Berater in der Automobilindustrie:
    • Großprojekt MERLIN (Mehr Effizienz durch Richtige Logistische INformationen) zur Entwicklung eines integrierten Produktions-, Vertriebs- und Logistiksystems.
    • Projekt zur Erstellung einer Datenbanklösung für die Verwaltung und Konsolidierung der konzerninternen Kosten in den verschiedenen internationalen Lokationen des Unternehmens.
  • DV-Trainer bei einer öffentlichen Verwaltung zur Produkteinführung von Microsoft-Office in Kombination mit Siemens ComfoDesk.
  • Entwicklung einer kaufmännischen Windows-Software (C/C++ mit SQL-Datenbank) zur Auftragsbearbeitung und Finanzbuchhaltung, konzipiert für klein- und mittelständische Unternehmen.
  • DV-Trainer im Rahmen öffentlich geförderter Umschulungsmaßnahmen mit insgesamt über 400 Schulungstagen und Workshops:
    • Microsoft Office Programmierung
    • Optimierung von Geschäftsabläufen mit Microsoft Office
    • Projektplanung mit Microsoft Project
    • Visual Basic-Programmierung
    • Datenmodellierung und Normalisierung
    • Datenbank-Entwicklung mit Microsoft Access
    • SQL
    • PC-Technologie
    • Netzwerk-Technologien